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mercredi 22 juin 2016

La bonne gestion du 1er adjoint épinglée par la Chambre Régionale des Comptes

Le 1er adjoint chargé des finances et de l'urbanisme, n'a pas de vision claire et précise du coût des investissements qu'il a mené ces dernières années. Il gère la ville à la "petite semaine".

Extraits du rapport de La Chambre régionale des comptes - Juillet 2015.    P.4/38 :    LOUDEAC
Les documents budgétaires présentés aux élus de Loudéac indiquent les dépenses et les recettes prévues par projet d’investissement mais seulement pour l’année en cours, sans vision pluriannuelle. Ils ne précisent pas notamment si les prévisions des années antérieures ont été réalisées et si oui dans quelles proportions. La présentation actuelle ne permet pas ainsi de connaître le coût total d’un projet réalisé sur plusieurs années. (…)

Chiffre de la Commission municipale des finances
Aujourd’hui, la Capacité d’Auto Financement (CAF) ne couvre plus les emprunts.
En 2016, il manquera 70 000 € pour rembourser les investissements ; en 2019 plus de 500 000.00 €

De même, vice-président à la Cidéral, l’opacité de la gestion des dossiers est aberrante.
Extraits du rapport de La Chambre régionale des comptes - septembre 2015  P.8/42 :  CIDERAL
L’absence de projet commun de développement et d’aménagement de l’espace :
Une communauté de communes est un espace de solidarité entre ses membres en vue de l’élaboration d’un projet commun de développement et d’aménagement de l’espace (…). L’article 1.1 de ses statuts prévoit par ailleurs que la CIDERAL doit élaborer et mettre en œuvre un projet de territoire communautaire.
Pour autant, ce projet de développement pluriannuel n’est pas formalisé et n’a pas été non plus véritablement discuté au sein du conseil communautaire ces dernières années. Des chantiers importants ont certes été lancés et financés sur la période 2010-2014, concernant notamment l’aménagement de zones industrielles ou commerciales ou la construction d’une chaufferie au bois. Mais ces projets ont été décidés au coup par coup sans qu’ils s’intègrent dans un schéma de développement de l’ensemble du territoire, formalisé et acté par les élus communautaires.

P 14-40 : exemple de dossier opaque très mal géré visant l’incompétence : La chaufferie bois
Ce projet devait être équilibré financièrement. Compte tenu des subventions, l’équilibre était atteint avec un prix du MWh de 67,4 € HT, soit un prix déjà élevé comparé à celui du gaz de ville. Par ailleurs, de manière surprenante, l’étude n’incluait aucun coût de personnel pour le fonctionnement de la chaufferie. Enfin, l’équilibre reposait sur l’abonnement de services publics dépendant d’administrations d’Etat pour lesquels la CIDERAL n’avait alors aucune assurance de demandes de raccordements.
C’est pourtant sur la base de cette simple étude que par délibération du 24 novembre 2009, le conseil communautaire a décidé de confirmer l’engagement de la CIDERAL dans la mise en place d’une chaufferie au bois et d’un réseau de chaleur.
(…)
Le coût final de l’investissement atteint 4,6 M€ HT, soit un montant supérieur de 37 % au montant estimé de la première étude.
(…)
Par ailleurs, le prix de vente fixé par la CIDERAL est proche des prix du marché du gaz et non nettement inférieur. Un prix de 55 € le MWh correspond au prix de marché comprenant l’abonnement pour un particulier ayant une consommation normale. En revanche, il est supérieur au prix de marché pour les professionnels qui est plutôt proche de 40 € le MWh. Il n’est donc pas certain que le lycée y trouve un intérêt (…).

Ne laissons pas l’équipe Le Ho – Huet – Le Helloco en place !
MM Le Hô, Huet et Le Helloco savent ce qu’ils se doivent. Le Hô sera leur débiteur. La page ne sera pas tournée.

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